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        歡迎訪問湖南萬合恒業科技發展有限公司官方網站!
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        新商道-業績倍增力

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        老板沒方向,團隊散如沙!老板停止成長,企業就很危險!—許羅軒。團隊打造,了解人性,業績倍增,歡迎走進【新商道-業績倍增力】







        我們度過了又一個不平凡的一年!


        我們一年年地煎熬與等待著,總是希望著情況能有好轉,


        但卻發現生意是越來越難做!


        新時代,新思維,新商道!


        如果老板思維不改變,你的生意只會越來越難做!






        01

        老板的焦慮



          譚總開了家公司,原來生意還行,團隊也有一兩百人了。不過公司這幾年效益急劇下滑,業績萎靡,利潤也沒有,而員工也毫無狀態,每天推一下才動一下。于是譚總每天都很焦慮。這些年他也想了很多辦法,包括在辦公室張貼了很多的激勵標語,口號;也花錢請了一些外面的培訓機構給員工做培訓??墒切Ч膊患?。譚總心急火燎,可是自己又找不到突破口,公司人員狀態越來越差,人員流失嚴重,陷入惡性循環,公司也愈發舉步維艱!





         羅軒老師解讀:





          以上相信是很多老板現在的狀況!特別是在這幾年疫情影響之下,很多的中小企業和店鋪陷入水深火熱之中,倒閉關門者,老板跑路者比比皆是;一半是因為現金流斷裂,一半是老板自己喪失了信心!本來業績就不理想,而更可怕的是團隊從上到下狀態奇差,信心全無,沒方向沒希望,于是軍心渙散,本來就不牢靠的團隊瞬間就崩潰了。


          我曾多次說過:一個企業的企業文化,其實就是企業老板自己的文化!

         

          人的行為99%以上是由人的潛意識所決定的。要改變一個人的行為,就要去影響他的潛意識。我們很多老板習慣于從網站上,從書本上摘錄一下標語,口號,或者把其他企業的企業文化抄錄下來就作為自己企業的企業文化,很多時候連自己都搞不清內在的意義,卻想當然地認為可以用來影響員工。


         還有很多老板,自己恐懼成長或者不愿意去成長,花錢請人請培訓機構給員工培訓幾堂課,在墻上掛幾個橫幅,標語,做個企業文化手冊,以為這樣就能形成自己企業的文化,就能影響團隊?其實很難,因為,這些東西都很難進入員工的潛意識里面。


           在一個企業里,誰對員工的潛意識影響是最大的呢?一定是這個企業的靈魂人物,也就是企業的老板。老板是企業的締造者,也是領路人,老板對員工的影響之巨大,就像父母對孩子的影響。作為老板,要不斷去思維升級,去學習成長!當你成為企業的精神領袖,去不斷影響你的團隊,你的團隊才會有動力,當你有了明確的方向,員工才不會迷茫;當你有了更多的策劃布局的能力,員工的努力才有結果!當老板成為成長型老板,員工才慢慢會變成成長型員工,企業才會成為成長型的企業。


          如果一個老板思維僵化,自以為是而停止成長,每天只會瞎忙找不到方向,員工就會愈發迷茫!


          如果一個老板停止成長,不思進取,他的員工要么就會停止成長,消極度日;要么員工成長了就會離他而去,甚至成為競爭對手。市場競爭日趨激烈,商場不會可憐弱者,老板不學習,思維不成長,企業找不到出路;老板不成長,人才愈發流失嚴重,企業競爭力進一步下降,企業就很危險了!



        如何去發現和撬動員工的動力?

        如何打造一支自動自發的團隊?

        如何業績倍增,時間解放...

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        歡迎走進萬合《新商道—業績倍增力》現場,找到你想要的答案!








        02

        監 督


        員工沒有動力,他的能力就不會為你所用!你永遠叫不醒一個裝睡的人——許羅軒




          李老板每天總是第一個到公司里查考勤!

          上班期間,還四處去崗位監督查崗:員工在工作呢?還是在玩電腦???和客戶聯系呢?還是在玩手機???......

          可他一轉身員工該玩的還是在玩,該干私活的仍在干私活。

          李老板感覺焦頭爛額,他說:現在這員工你去監督吧,他們多少還裝模作樣在工作;如果不監督、不查崗,那工作就更沒效率了,公司有制度可是卻管不住啊。





        許羅軒老師解讀





        員工執行力來自哪里?監督?查崗?制度?你發現再好的制度也很難保證員工有很強的執行力。即使老板持之以恒親自監督,查崗也做不到,你在場的時候可以裝模作樣,你一轉身他該干嘛干嘛去了。


        做一天和尚撞一天鐘,三天打魚兩天曬網......等等這些現象,哪怕老板八個小時都在監督,他也可以身在公司神游天外。


        員工為什么沒有執行力,也就是說他的能力根本就沒有用出來呢!

        行為背后有動機。讓一個人產生行為,首先要了解他的價值觀,也就是他的動力所在,而且要想辦法讓他所做的事和他的動力有關,自然就不用天天監管了。沒有動力,員工自然就沒有執行力。你永遠也叫不醒一個裝睡的人。


        打造一支好的團隊,老板一定要了解人,認識人!才能用好人!




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        03

        我不放心


        老板思維不破框,員工可能就會破你的框!——許羅軒




         在廣州參加一博覽會期間,認識一位專做電子配套產品的老板,年紀大概五六十歲,湖南人。他和我說:我來這邊創業比較早,二十來年了,現在一方面利潤太低,客戶欠款也難收回。更重要一點是太累了。多年積累客戶還是有,只是我自己一個人接待客戶,跑業務,還要追貨款,搞售后,實在太累了。

         我問他:你干這行這么久就一直沒帶團隊,沒培養人嗎?

         他說:當然帶了人,我那個村就帶出來很多人,好多還是我帶過來的親戚朋友呢??墒菐С鰜碛猩队?,都是“白眼狼”!翅膀硬了,就都出去干了,還把我的客戶給搞走了。所以,現在讓我帶誰都不放心,不如自己干!





        許羅軒老師解讀





        是不是我們很多的老板都有上面這位老板的想法呢?

        員工為什么會離開?人才為什么留不???團隊為什么打造不出來?

        企業的問題歸根結底都是老板自己的問題。老板格局不夠大,框架太小,只想著自己要賺錢,而跟隨著你的人卻看不到他的希望。

        人不僅有生理需求,還有心理的需求,你無法滿足他更多的需求,哪怕給了他比外面高的工資,也不一定留得住。自己培養的人出去了,要么去到競爭對手那里,要么就會成為了你的競爭對手,因為他對你的行業,渠道等等都已經一清二楚。所以你不妨看看周圍,其實很多競爭對手都是我們自己培養出來的!

        經營企業就是經營人,搞好企業,一定要把人給搞懂!




         時間不能等,團隊不能等,企業不能等!

        過去的方法解決不了現在的問題,

        你是愿意繼續花費十倍百倍的金錢和時間去苦苦煎熬和摸索呢?

        還是愿意來到【新商道-業績倍增力】的會議現場,找到你要的答案和方法呢?


        心態建設,業績倍增,團隊打造,時間解放,人性解碼......

         很多企業家老板來到課堂通過學習都拿到了自己想要的成果,

        懂得很多不如學了能用!


        如有以下困惑,可以學《新商道-業績倍增力》:

        1、業績遇到瓶頸,無法突破;

        2、產品不好賣,利潤薄,慘淡經營;

        3、市場競爭激烈,企業方向迷茫;

        4、員工不好管理,自己要監督,還要到處救火;

        5、招不到人才,留不住人;

        6、自己每天忙碌,沒時間陪家人,陪孩子;

        7、員工抱怨負面,團隊面臨支離破碎;

        8、股東不合力,團隊沒有戰斗力,客戶不給力;

        8、家庭危機,孩子叛逆,沒有辦法;

        9、企業家老板怎樣成為員工的精神領袖,成為企業導師;

        ......


        每一期都有眾多全國各地企業家老板不遠千里來到現場,而且不止一次,兩次來復訓;而且不僅自己來,還帶著股東,團隊一起來參加,這是為什么?因為懂得的道理再多,不如拿回去就能用!




        原價20000元,驚爆價:4900元/人,

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        名額有限,且為保證學習效果,憑票入場,拒絕空降!

        導師:許羅軒   張中

        票價4900元/人(不含食宿交通費)

        一次報名學習,三年免費復訓。

        導師簡介





        許羅軒導師




        萬合恒業集團創始人 

        萬合新商道體系創始人?訓練導師

        企業家職業能力實訓師

        華人影響力演說家

        IAAPC國際注冊高級心靈導師

        中國青愛工程愛心大使

        聯合國第六十四屆婦女地位大會特邀演講嘉賓



        許羅軒 許羅軒從事過電器、貿易、金融、餐飲、房地產開發等產業20余年。創業期間,跟隨國內外五十多位名師學習,投資大腦上千萬,萃取眾家精華,結合自己的創業實戰經歷,多次參與并幫助多家企業做咨詢輔導和實訓,并曾擔任多家企業及產業園顧問。2010年進入企業咨詢實訓領域,創業期間,曾獲得省市杰出創業女性、三八紅旗手2020年)等榮譽稱號。


         她擁有堅定的信仰及社會責任感,多年的黨員,連續21年被當地評為優秀共產黨員稱號;十年政協委員、政協常委經歷,參政議政,關注民生、關注中小企業的健康成長,其關于“中小企業健康發展”及“如何破解投資融資兩難的建議”兩篇提案被評為省政協優秀提案;


        她具有家國情懷,熱心公益,引領萬合團隊和客戶持續多年捐助并支教湖南湘西,安徽宿松,貴州道真三所“萬合夢想小學”!20198月,萬合恒業被中國青愛工程授予全國首家“青愛公益支教單位”;許羅軒被特聘為“中國青愛工程愛心大使”。


          許羅軒從中國眾多民營企業在發展中所面臨的共性問題出發,洞察中國當前新形勢下的發展趨勢及所面臨的挑戰和機遇,在本領域是很早一批提出“新商業,新思維,新能力”;“企業的轉型升級,首先是老板的思維和能力的轉型升級”等理念者。


          2015年其作為作者之一出版的《合伙人制》(出版曾用名:許嘉軒)書,也是國內最早一批關于企業合伙人制度闡述及運用的書籍,深獲眾多企業家創業者讀者的好評!


         許羅軒不僅從理論出發,更講究實戰落地。其帶領團隊潛心研究,打造出了具備核心競爭力的“萬合新商道體系”,并提煉出“新商業架構”及“新商業領軍人物五大能力”管理咨詢實訓系統。助力了眾多企業家的快速成長,身心解放;助力了眾多企業的健康發展,業績倍增;助力了眾多家庭親子的和諧幸福!萬合新商道體系致力于成為中國新時代企業家、創業者平衡式健康成長孵化器!




        張中導師

        萬合新商道體系導師

        新商業戰略咨詢管理專家

        新贏利模式/企業合伙人制實訓導師  


          

        他講課不用ppt,不用電腦,不用演講稿,只要一支話筒,一幅白板,因為他講的都是自己做到的!20多年創業以及經營企業的經歷,輔導多家企業頂層設計。策略方法實戰落地,通俗易懂,拿回去就能用。講座風格引經據典而又風趣幽默,能把專業的術語通俗化,把復雜的內容簡單化,把表象的問題本質化,深受廣大學員喜愛。





        新時代,新思維,新商道!社會的競爭日趨激烈,企業不能等,團隊不能等。相信您一定會給自己做一個明智的決定!

        他們都來了,你在哪...














        《新商道-業績倍增力》能助力你解決的實際問題:   


        1、人性解碼。你所面對的所有問題,歸根結底都是人的問題,把人研究透了,一切問題都迎刃而解。

        2、團隊打造。管人管思想,把員工思想解決了,他們就不用管理了。人其實很簡單,任何一個人的思想都是由“三套軟件”構成,只要鎖住思想三套軟件,員工就不用操心了。

        3、招人留人。員工跟的不是老板,而是老板帶給他的好處,要想面試人才,先要讓人才面試你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以為多給錢就行了嗎?他們還有什么需求?

        4、堅定跟隨。當老板能夠站住講臺,能一對多成交員工的時候,員工就會變成你的粉絲,你就會成為員工的偶像,甚至成為他們的神。

        5、業績爆漲。業績遭遇瓶頸,一定是老板找不到方法了,亂抓一氣。所以,只要老板找到業績爆炸的三扇窗口四個引擎,把兵力集中不用增加成本,業績就可以暴漲。

        6、時間解放。不是企業沒有人才,而是老板沒有激發他們,讓他們心甘情愿為企業操心。

        7、團隊殺毒。一個團隊、家庭如果總是互相抱怨、指責,很快就會瓦解。所以,老板要找到一款“殺毒軟件”,讓員工不再抱怨,而是主動承擔責任。

        8、機制設定。怎樣的機制設定,激發股東,激發員工,引爆客戶,引爆合作商......










        羅軒慧語



        企業的轉型升級首先是企業家的轉型升級,換言之,就是企業家思維的轉型升級!

        企業要有出路,首先老板的思維要找出路!

        老板思維不破框,員工可能就會破你的框!

        賺錢不如首先讓自己“值錢”!

        轉換“時空角“,學會換位思考!

        老板總說自己沒時間,你整天沉在企業里,用你的體力精力,給你多少時間都不夠!

        在別人那里再好的制度,在你這里也要用對“時空角”!

        新時代的老板要成為自己企業的精神導師!

        凡事都有三種以上的解決方法!

        老板愿意去成就員工的夢想,員工才會去成就老板的夢想!

        道術相依,道為先!心謀相濟,心在前!

        ......



        近期課程安排見公眾號《線下咨詢會議安排》


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